貪大求全是中國企業最普逼的現象。什么賺錢就做什么，能做什么就做，殊不知，隨隨著市場競爭加劇，成長空間與先發優勢，殆盡，企業就會開始走下坡路，這是目前蔡掌門專家團分析很多企業正在面臨的困境。

把企業做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破，以客戶和市場為導向，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎的長遠競爭力。

趨勢一：重人才、輕資產

真正重視人才的中國企業并不多見，許多老板寧愿出1000萬買一臺機器堆在廠房里，也不愿每年出點錢請專家顧問。這就是患上了典型的“重資產、輕人才的“重病”。

老板要克服“資產情結〃，及時處理掉不符合公司發展方向的資產，采用輕資產進行經營，逐步提升資產的利用率。

同時也要加強員工價值分析，而不是憑個人喜好判斷員工的好壞。

趨勢二：重效率、輕規模

中國人最重視的就是規模，看公司行與不行，首先要看公司規模大與不大。

其實，未來大多企業必定是小規模的，但小規模霎他想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企業淘汰掉。

比如你在服務做得比大公司好一點，速度快一點價格低一點，包裝美一點，使用便利一點，更人性化點，只有這樣，你的小公司才會生存得好一點。

大公司一堆人做一件事，那沒什么了不起，小公司幾個人把同樣的事情做起來，那才是真的了不起。

趨勢三：重市場、輕生產

有人說，產品質量是企業的生命，雖有一定道理，但顯然這是生產觀念時代的思維產物，當今時代，企業的命根不在生產而在于市場，在于客戶。

可惜的是，我們注意到很多企業都缺乏專門研究市場和行業的專業人才，產品完全憑創業者個人經驗和直覺。以至于生產的產品并不是客戶所需要的。

根本原因就是在于企業的商業模式還存在著很多的問題，即使想重市場也受阻于過大的試錯成本。

在當前的市場環境里，創業者們要學會把企業做小、做精并在自己擅長的領域堅定不移地專研下去。

來源：蔡掌門BP